关于一个产品主管来说眼光和资源整合更重要

摘要: 深圳市企业网站建设企业小熊利高新科技网编觉得商品主管这一岗位,或是说从业理论上商品主管工作中的人,都走在一条西天取经的道上,有九九八十一难,发展前途很光辉,路面很...

广州网站建设科技小编认为产品主管这个职位,或者说从事广义上产品主管工作的人,都走在一条取经的路上,有九九八十一难,前途很光亮,路途很弯曲。用一张图解释产品主管的使命:
产品主管的核心技能是什么?我的了解是:眼光+整合资源的能力;

眼光:就是看市场的能力,发现用户的刚需,并且用户的刚需可以转化成money。整合资源的能力:就是发现的刚需之后,能说服一帮人,和你一同搞定他。脱离了眼光+整合资源的能力,谈UE、用户体验,都是耍流氓!所以我之前的领导说过,产品主管,就是生意人!

太对了,产品主管,就是生意人,产品主管发现生意,评价生意,假如觉得他值得做,于是就开始忽悠,拉人入伙,接着一同赚钱;

所以,纠结于产品主管是不是要懂技能,是不是要懂美工,都只是纠结于术,而不是道。(当然术也很重要)

于是,回归正文,工作中有哪些事情让你觉得很热爱自己的岗位,有哪些正能量?我的答案是:Everything,假如你再做我上面说的产品主管的核心事情;假如我们把产品主管的过程看做是西天取经,那么怎么就是取到真经了呢?参考BAT的老板,他们都是取到真经的产品主管们,而作为产品主管,我们在取经的路上。

我们苦恼没有研发听我们的,那么就想方法拿出更加详实的统计、或者是用户访谈,或者是用户数据,厚颜无耻地让他做。

产品主管苦恼于产品上线没有用户,那么就分析是产品没有打顶用户需求,仍是没有宣传到位,然后,解决它。产品主管经常会苦恼于公司前期没有钱,那么就描绘一个公司的愿景,市场的广阔前景,然后拿融资;我们苦恼于公司前期没有适宜的人才,那么就费尽心机的招人;假如把它看做一盘生意,那么产品主管就达到了别人口中常说的——产品主管是没有权力的CEO;

在取经的路上,我们会遇到各式各样的挫折,每个岗位的人都可以逃避,都可以假装看不见,只有产品主管不行,因为你负责产品的方方面面,产品失败了,最应该负职责的人就是你。

可是,假如我们一直硬着头皮的走下去,遇到的困难都解决它。你会发现,我去,我之前惆怅的问题通过很多年的修炼都现已不是事情了之后,你也做好了一个真正CEO的准备了。

你可以运用你取回的真经,去做一个生意人真正去做的事情——创始自己的事业。

所以,唐僧取经时,即使遇到九九八十一难,仍然持之以恒,壮心不已;

我认为,产品主管也一样,我们工作中遇到的所有事情,不过是取经路上的苦难算了。



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